一、是否有利于企業總體戰略目標的實現

　　候車亭廠家的目標就是企業的使命與愿景，企業沒有目標不能算一個真正的企業，沒有目標的企業也是沒有社會責任感的企業，就像一個沒有目標的人不能得到大家的信任一樣。沒有愿景的企業是沒有發展前途的，就像一個沒有目標的人不能活下去一樣。所有候車亭企業都有自己的戰略發展目標的，如對社會提供有價值的創新產品，實現利潤來回報員工和社會等等。

　　企業的愿景靠企業的團隊去實現，團隊也就相應的必須要圍繞企業的戰略愿景來實現階段的目標。管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。我們不難看出，團隊是一個組織，但這個組織有特定的目標，這個特定的目標我們可以看作團隊的階段目標。

　　二、是否有利于員工績效和收入的提高

　　團隊是由人組成，任何地方，只要有人的地方，關系就會變得復雜，人是有思想的，盡管團隊是按一定規則建立起來的組織，但人既可控又不可控。每一個團隊的管理者都想做到最大程度的可控，如期望團隊有較強的執行力，從而能不斷的實現階段目標，高度的團隊凝聚力和企業認同感，俗話說就是期望員工心往一處想，聽話，行動快。如何做到可控，作為團隊的管理者要具備現實主義的思維，不要整天將企業的發展與國家民族大業綁在一起，鼓勵員工奮發圖強，更不要整天號召員工積極進取為了一個大家感覺虛無縹緲的企業愿景的實現。

　　三、是否有利于員工自身工作能力的提高

　　每一個新員工加入企業，通過試用轉正后，合格員工最基本的一條就是工作能力的勝任，在接下的工作實踐中，也必須一直保持這項基本要求。所以每一位員工，無論是公司要求，還是自身要求，都需要不斷學習，不斷加強自已的工作能力。這樣才能保持和增加自身的職場競爭力，才能有機會去勝任更富挑戰的工作，以及獲得更高的薪水。作為企業有義務有責任去加強員工的培訓，給予更多的機會去讓員工去實踐，讓他們成長。企業要發展，更依賴于人才的積累，所以，企業管理者和團隊管理者要有一種培養人才的使命與危機意識，企業擁有了豐富人才儲備才能適應不斷的挑戰與新的變革，所以人才的培養至關重要，企業領導者和團隊的管理者在做任何決策都要考到是否有利于提升員工的工作能力。其實，這也是將企業目標與個人目標的有效結合，是團隊穩定發展的前進動力。